疫（yì）情促（cù）進EMC工程人員的4大轉變思考

這次疫情帶來的變（biàn）化，影響（xiǎng）著國家、影響（xiǎng）著企業也（yě）影響著個人，時代早就悄悄在變化、前進，新的商業模式、產業格局已陸續出現，個人的工作方式、生活方式、學習方式的變化（huà），都將由（yóu）於疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩麵性，疫情帶來的變化是危機也是機（jī）遇，考驗的是我們的“免疫力（Immunity）”，對機會的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗著（zhe）我們（men）思維的（de）轉變能力。筆者認為疫情值得EMC工程人員如下4大轉變的思考：

一、習（xí）慣從事後往事前的轉變
帶著產品去第三方實驗室進行測試是企業工程人員（yuán）的常見現象，同樣對於第三方實驗室的EMC工程師，迎接用（yòng）戶（hù）來檢測也是日（rì）常工作。現實工作中，一種常見的（de）現象是：客戶（hù）到達實驗室（shì）之後，雙方還需要用較長的時間去（qù）準（zhǔn）備測試，當產品測試不能（néng）通過時，工程師也（yě）會用較長的時間去準備整（zhěng）改，甚至（zhì）會用（yòng）上一些毫無針（zhēn）對性的措施，同時，向各方求助，想各類方法，嚐試各種（zhǒng）整改措施，抓不住問（wèn）題的重點。使得整個測試的過程相當漫長，很（hěn）多時（shí）間都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時抱佛腳（jiǎo），事情易辦糟（zāo）”。凡事要養成在（zài）實踐（jiàn）之前都要預想一遍的習慣（guàn），把充分的準備做在測試之前，這（zhè）樣（yàng）就（jiù）會使得要辦（bàn）之事能夠比（bǐ）較順利（lì），減少失（shī）敗（bài）的（de）概率，提高檢測、整改效率，也讓自己越來越自信。在（zài）事前養成良好的準備習慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識（shí）層麵又多了一層記憶，或許又能發現新的問（wèn）題及創意，由於準備充足（zú），使得自己在實施前能增添不少自信（xìn）。老話也常說，凡事預則立，不預則廢，這些至理名言（yán）。

二（èr）、指（zhǐ）導由實（shí）踐向理論的轉變
曾經有一段時間，EMC被工程界認為是一種光靠（kào）理論無法完*的工程問題。不少（shǎo）工程師堅（jiān）守EMC問題的解決隻有靠實驗室的摸爬滾打，實踐嚐試，堅持用測試數據說話。於是就養成了一種習慣（guàn），產品設計過程中不考慮EMC設計，更沒有方法可指導，把大量的時（shí）間和精力奉獻給（gěi）了EMC實驗室，美其名曰是“整改”。疫情的到來（lái），逼著你（nǐ）不得不思考提高在實驗（yàn）室實踐的效率。隻有掌握好實用（yòng）的EMC與設計理論與方法，才能把問（wèn）題解決的企業內部的產品（pǐn）設計過程中，縮短後期的“測試實踐（jiàn）”時間。用理論武裝（zhuāng）自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認證，實現事半功倍（bèi）。EMC檢測工程師也一樣，不要成為簡單的設備操作者，而要掌握好測試理論（lùn），勵誌成為產品真實EMC性能數據的獲取者，在合格評定的道路上（shàng）發揮重要的價值（zhí）。

三、評定自檢測朝評估的轉變
這一點表麵的（de）是意思是讓我們減少檢測的時間，但是減少檢測（cè）的時間不是讓檢測實驗（yàn）室資源閑置，而是讓設備的利用率（lǜ）更高，效率更高，企業在EMC認證之路上花的時間（jiān）更少，產品研發周期和更（gèng）新迭代的周期縮短，社會進（jìn）步會更快。對於EMC工程人員來說，關鍵的（de）一點（diǎn）就是要把EMC設計做好（hǎo）。然（rán）而行業內（nèi）似乎存在一種擔憂：“這個方案沒有驗（yàn）證過，你怎（zěn）麽能保證是有效或者能讓產品測試通過呢？”我想是多慮了，醫生開藥方大部分還是有把（bǎ）握（wò）的。EMC風險評估技術就是一種很好的評估方案。前一段時間，筆（bǐ）者（zhě）發表的一篇文章《EMC風險評估技（jì）術的工程意義》，裏（lǐ）麵提（tí）到EMC風險（xiǎn）評估至少（shǎo）可以發揮三個層次的作用，經過大量的實踐後，EMC風險評估結果而推導得出的EMC通過率與EMC實際的測（cè）試（shì）結果是（shì）趨（qū）於吻合的。這就意味著，做十次測試還不（bú）如做（zuò）一次評估，再多次的測試也無法告（gào）訴你問題的所在，而一次風險評估不但得出了結論，過程中還發現的問題的所在，同時，讓你減少（shǎo）與外界接觸的風險。學會EMC風險評（píng）估技術減少實驗室（shì）暴（bào）露的時間。

四、思路（lù）經點（diǎn）到係（xì）統的轉變
疫情期間（jiān），各級地方政府乃至中（zhōng）央多次強調，疫情防控期間要建立係統思考，既要籌好疫情防控工（gōng）作，遏製疫情蔓（màn）延（yán）勢頭，又要兼顧好經濟社會發（fā）展，把疫情對人民群眾生產生活的影響降到低。防（fáng）治疫情是個係統工程，而非做到（dào）個（gè）別要點即可，出現一點薄弱環節就會功虧（kuī）一（yī）簣，出現疫情的蔓延。麵對EMC問（wèn）題何嚐不是這樣，然而，實際工程中，EMC模型經（jīng）常會被簡單化（huà）：產品由測（cè）試通不（bú）過變成通過，往往（wǎng）會靠（kào）一（yī）些簡單的措施（如，加個接地螺釘、增加一個電容等），這就會導致部分工程人員誤認為（wéi）產品的EMC性能不是精心設計出來的，而是僅僅靠（kào）後一兩個措（cuò）施就可以獲得的，分析問題總想著要定位到（dào）“點”。實際上任何一個（gè）產品的EMC性能，原理上都（dōu）是一種整體係統的問（wèn）題，產品有多複雜，EMC就有多複雜。隻有（yǒu）產（chǎn）品設（shè）計時，全方（fāng）麵的考（kǎo）慮各種因素，才能（néng）終獲（huò）得（dé）較高的EMC性能，通過EMC測試。產（chǎn）品設計者一（yī）定要用（yòng）係統的眼光看（kàn）待任何一個EMC問題的產品，EMC問（wèn）題是一個“過程”，而不是個別“點”。

祝願大家實現轉變！